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洛阳市春都路共涧酒店管理的原则

1.对直接上司负责的原则

  每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责.由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式.每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责.

  2.二线为一线部门服务的原则

  一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令.为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行.

  3.授权的原则

  为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权.要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力.

  4.时间管理原则

  酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的.一是对客服务有时间标准,二是酒店内部的运行也要有时间规定.这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念.

  5.沟通协调原则

  酒店的沟通协调十分重要,强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通,保证沟通顺畅.

  6.目标原则

  目标是每个管理人员遵守的要求,对确立的目标每个管理者要认真完成.目标是一种追求,也是一种压力


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