公司新闻
  • 洛阳酒店顾问管理咨询

    酒店顾问是基于市场信息分析行情,就拟建酒店的选址、主题、等级、范围等提供咨询意见,预测其运营收益,并初步估算建设投资。 使用静态和动态投资效益和投资偿还期计量算法,编制酒店运营可行性分析报告,并初步确定其投资收益和投资本金及利息的还款年限。根据市场的潜在需求,我们建议一个最佳的市场定位和设施组合,业绩预测以及最终财务分析。通过对与项目最密切相关的市场需求和供给进行分析,我们可以判断未来的市场状况,然后判断项目在将来渗透市场的能力。洛阳酒店顾问有有一支专业的顾问团队,根据项目公司的需要,提供短期的入

  • 洛阳酒店管理咨询策划在实际中的应用

    洛阳酒店管理咨询策划在实际中的应用在成本管理上,我单位酒店管理咨询洛阳共涧酒店管理有多年管理经验,根据店内实际营业情况结合公司制定的方针,给出合理的前厅及厨房人员配比,合理节约人员成本实现一人多岗多责管理方法。酒店策划做到人员优化及成本管控能减少不必要的损耗,根据历史营业额进行分析,合理计算预采购项目,保证每天的食材新鲜,争取做到零库存,节约成本。酒店顾问在日常工作中加强培养全员节约水、电、煤等节约与安全意识。酒店策划菜品管理要做到每桌的菜品食用程度做记录,对比往期数据进行改进,菜品的验收在每个

  • 洛阳酒店管理中基本管理餐厅客房大厅会议的方法归纳

    洛阳酒店管理中基本管理餐厅客房大厅会议的方法归纳1.标准化、个性化相结合的管理方法正是由于酒店行业对服务的灵活性要求很高,为了控制产品的质量,酒店业才会特别注重研究适合本行业的标准化管理方法,以避免出现管理失控的状态。但又由于酒店主要提供无形产品,个性化服务不可或缺,因此酒店行业必须实施在标准化管理基础上提供个性化服务的管理模式。标准化管理法是指企业为了管理更加规范统一,工作条件以及重点工作要求等设立统一的标准,并以此标准作为企业日常管理考核和奖惩的依据。标准化管理能最大程度地确保产品质量和管理体系的统一。

  • 洛阳酒店管理策划就来找共涧公司

    洛阳酒店管理策划就来找共涧公司洛阳共涧酒店管理人员的岗位职责1、全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标。2、制定酒店经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理人员和员工的职责,并监督贯彻执行。3、建立健全酒店的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。4、健全各项财务制度。督促监督财务部门做好成本控制,财务预算等工作和每季财务报表;检查分析每月营业情况;定期检查应收帐款和

  • 洛阳老城区共涧酒店管理公司如何打造一间生意爆棚的民宿

      分为两种,一种是自己持有的房屋,一种是租赁的房屋。自己持有的闲置房屋拿来做民宿是最合理、最划算的,也是利润最大的,一般做民宿的房屋多是旧房,很少有全新房源拿来做民宿的。旧房改造涉及的范围十分广泛,但做一间民宿本就是在原有房屋基础上做进一步美化,功能补漏。我的方向就是从简,一切设计、施工从简单的角度出发,务必不要做的太复杂反锁,这会使你的各项成本大幅上升,能利用的旧物尽量利用,减少不必要的开支。如果你装修过房子更好,相信凭你的经验对材料的采购、房屋的规划会有一定的心得

  • 在洛阳你知道智能酒店都会提供哪些智能服务吗?

    智慧前台:全程自助办理入住秒开酒店IPTV互动电视系统:服务更便捷AR(增强现实)技术:房客可轻松到达目的地

  • 洛阳市春都路共涧酒店管理的原则

    1.对直接上司负责的原则  每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责.由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式.每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责.  2.二线为一线部门服务的原则  一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令.为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行.  3.授权的原则  为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学

  • 洛阳西工区酒店管理学院

    提高本职工作的水平和能力,提高全省同行业和公司的服务质量,凝聚各级人力资源、社会发展和社会公益力量,提高本行业和公司服务质量。明确本职工作的工作重点和任务,提高本职工作的质量。提高本职工作的经济效益。培训范围是通过各级人力资源和社会保障部指定的培训学校、培训机构或培训讲师为培训对象,在开展高级管理会计师、高级职称证书职业培训的基础上,组织有关专业培训的全国统一鉴定。

  • 洛阳老城区酒店管理公司如何协助投资人进行成本控制

    洛阳老城区酒店管理公司如何协助投资人进行成本控制  酒店从来就认为酒店管理运营是一个系统性工程,它考验的不光是酒店投资人的财力,酒店管理公司的专业性,还对酒店投资人和酒店管理公司的前瞻性有很高的要求,酒店从筹备到开业再到后期运营这不是一年半载的事情,而其投资风险如何规避,如何提升酒店的整体竞争力,这都是问题,下面就由花盛酒店介绍一下酒店要想经营成功酒店投资人在项目规划前期需要思考成本问题。    如今大多数的酒店都是现成物业开发,而很多的建筑物业本身是不具备酒店的一些基本功能,在做酒店整体规划前

  • 洛阳优秀的酒店管理者,都在做这四件事

    在洛阳不管哪个企业,高层领导者都是凤毛麟角,即便是世界五百强之类的大公司,也没多少高管,中基层管理者才是管理的主力。人们津津乐道的“管理话题”,如非特别强调,指的就是公司里中基层管理者干的活儿。于是问题来了,在公司里,上有高管,下有员工,怎样才能成为一名真正优秀的管理者呢?干成事,执行力第一,业绩好这是管理者最核心的存在价值,永远永远永远不要忘记,执行力就是管理者的生命力。不出活儿的人,永远都无法引起高层的重视,更别提重用了。

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